虽然在外界看来，商场的拼争让他们的亲情更多了几分神秘和力量，但再凶险的江湖也有柔情存在。父亲节这天，年轻的商界精英们给记者讲述了“父爱的力量。”而老一辈的创业者也向记者谈起了自己的“育儿经”。

　　父亲扮演“导师”般的角色

　　说起父亲，无锡河马消防器材集团总经理贾晓用“导师”两个字来形容。

　　贾晓告诉记者，他刚到河马集团的时候，公司早晨上班的时间比较早，规定在7:15。“年轻人有时候难免睡晚了，迟到了一两分钟，父亲每次都会大声呵斥，而他平时在家从不这样。那时我挺不理解的，迟到了一两分钟至于这样吗？现在当我真正开始管理一个企业的时候，才明白守时有多么的重要，不管是对我自己还是对员工，我都要求守时。除了守时、父亲的严谨、守信都是教给我的财富。”在贾晓看来，父亲虽然工作繁忙，但是他在生活中的一言一行都是言传身教，这种领航的力量是他成长的坚实后盾。无锡康霸环保设备有限公司执行董事杭幸聪也告诉记者，从小到大，父亲不管是出门旅游还是会见重要的客人，只要一有机会会带上他。“旅游的时候是父子交流开心的时候，父亲教会我感受生活。而父亲带着我工作时，也会问我的意见和对事情的看法，即便那时我还很小，这也慢慢培养了我看待事情和解决事情的能力。”

　　品茶聊天是想送的礼物

　　说起父亲节想送的礼物，许多年轻的企业家们大都表示，想和父亲坐在一起，没有旁人的，像两个“男人”一样的喝茶聊天。“如果一定要正儿八经的过节的话，我想请我爸去喝茶或是品酒，两个人在一起像兄弟般的聊天，连我妈都不能听（哈哈），而这说过话的很可能是真实的想法。”杭幸聪说，他和父亲从小像朋友一般，如果有他们父子之间要做真心话大冒险游戏的话，完全可以。

　　而贾晓也给了记者同样的回答。“我想和我爸喝茶聊天，说说自己的想法，聊聊近工作的感受和烦恼。现在工作太忙了，这的聊天内容一定是珍贵的。”

　　父亲性格主导了沟通方式

　　记者在采访中发现，70%到80%的年轻企业家都觉得自己和父亲之间的关系是非常严肃的，只有20%左右的企业家觉得和父亲之间像朋友一样。多数年轻一辈认为，其实是父亲的性格主导了两代人之间的沟通方式。

　　宜兴兴城绿化有限公司董事长钱亚明觉得，父亲节一年只有，但这是提醒大家“百善孝为先”。钱亚明作为一个到了“父辈”年龄的企业家，和许多年轻企业家的想法并不一样，他觉得父子之间不能是朋友之间的关系，应该是父亲和儿子两代人之间的关系，而且有“代”有“沟”，无法避免，也不能去避免。“儿子只有在家中学会尊重长辈，到社会上才能懂得尊重他人。如果每一对父子之间都像朋友，那乱套了。”

　　但是钱亚明也认为，应当要改变“养儿防老”的概念。“养儿只是从姓氏和家族内表明自己有了继承的人。但自己的人生靠自己奋斗，孩子们也有自己的人生。不要让‘养儿防老’的想法束缚了孩子们的发展。”

　　天资乳业总经理杨雪飞告诉记者，自己的父亲是一个非常保守传统的人。从小把她当儿子养，要求极其严格。在杨雪飞接手企业时，父亲讲了一句话：“先做事，后做人。交朋友也要看这人孝不孝。”“平时父亲节也会给我爸买买衣服，约上姐姐陪他一起吃顿饭，但父亲收到礼物即便心里开心也不会放在脸上，他更希望我能把企业做好。”杨雪飞说，以前没进公司的时候，在家和父亲沟通的不多，而且父亲也很严肃，现在开始管理企业，参与企业决策以后，反倒和父亲之间沟通更加好一些了。但是在家，她和父亲从不谈工作，公司的事在办公室解决。

　　杨雪飞也坦言，父亲用“劳模”的标准要求他自己，这一点杨雪飞很难做到。“父亲的认真劲儿让我们很难像朋友之间一样的沟通。在他眼里，我是女儿，永远长不大。”

　　红豆集团周耀庭和周海江

　　“我把儿子叫回来，所有人都说我是错的，我夫人对我说：‘耀庭，你把海江叫回来行吗？再过30年，这个企业还在吗？’当时我是这样想的：政府没有分配给我一个大学生，我把儿子叫回来，也可以带来他的同学们。”父亲把周海江从深圳大学的教师岗位上叫回来后，做的份工作是跑销售，当时他和其他销售人员一起推销，没想到遇上的个推销对象很不耐烦，把他们赶了出来，然后把门“砰”的关上了，当时周海江的眼泪下来了，他觉得自己昨天还是一个受人尊敬的大学教师，变成一个“要饭”的了。可周海江坦言，父亲给了他这个平台，像这样的事情经历的多了，性格慢慢变得坚强了，再大的挫折都不会泄气。周海江说，父亲有一句名言：“世界上聪明的人，一定是善于学习的人。一个在事业上非常成功的人，一定是学习能力非常强的人，而不一定是文凭非常高的人。”这句话也让周海江养成了阅读了习惯。每天不管工作到多晚，他都要看会儿书再休息。“父亲教会了我吃苦、好学、果断的品质，我希望我的努力工作能帮助到更多的人。”

　　而父亲对周海江评价是：“我40岁到厂里，是从田垠直接到厂里，他40岁在厂里，已经在企业中间锻炼了16年，由16年的基层做起，所以是学历加上实践，他都要比我强，企业交给他我很放心。”

　　江苏法尔胜泓昇集团周建松和周江

　　儿子周江在海关工作了八年，八年后到法尔胜集团时，父亲感觉他性格比较内向，对工作还不太适应。将他放到了基层锻炼。父亲周建松一直告诉周江，人能不能成功的关键在于：一是有没有社会责任感，二是有没有对事业的追求。

　　谈起教育观念，他坦言从小对周江的教育并不口罗唆，而是“身教”。周江则认为，父亲将企业的管理大权传承给了自己，做到了精神的传承、体制的传承，以及企业文化的传承。父亲表示，周江的思想理念已经在逐步的超越他，比方说在企业制度化管理方面，要求依法治企，而不是用仁慈的方法，这和国际是接轨的，是从百年长青的企业治理入手。

　　周建松感叹，一把手没有这么好当，他知道儿子已经感觉到压力的存在。

　　周江也感悟老一辈经营不易，父亲教会了他鼓起勇气面对挑战的能力。

　　苏嘉集团龚海涛和龚育才

　　一幅标价数十万的书画作品，在苏嘉集团董事长龚育才的眼里是升值空间巨大的艺术珍品，但在父亲龚海涛眼中，成本过高了，不如给企业添件设备实在。不同时代中塑造的价值观，是民营企业转型中很多新生代接班人不得不面对的尴尬。不过龚育才说，一定要感谢父亲，父亲的勤勉、守信以及对儿子的严格教育，都让他在传承与成长的路上，比别人走得更加顺利。

　　民营企业两代执掌人，在价值观、思维方式、经营理念上还是有着很多不同。父亲龚海涛很细致，甚至亲自到车间去观察每一个工作细节，但在龚育才看来，适当放权更容易激发管理人员的积极性。在企业转型文化产业的拐点上，父亲和儿子一开始也有分歧。但，龚育才用他清醒的“方向感”和踏实的工作态度，赢得了父亲的信任，也逐步影响了父亲的一些想法。父亲对儿子的信任，从来不曾改变。父亲经常对龚育才说，做企业要“眼高”，要着眼于长远的考虑，但是碰到具体问题要“手低”，要沉下心去做。企业是父亲生命的一部分，他一手创立的王朝也将由儿子领航。

　　无锡康霸环保设备有限公司杭玉君和杭幸聪

　　杭幸聪与父亲的关系很紧密，经常会像朋友一般坐在一起聊天，他将之归结为“气场相合”。杭幸聪说，父亲可能会对自己的想法提出不同的意见，但是父亲从来不会要回控制权。宽松的教育方式，让他有了更多的自主权和自我发挥空间。

　　父亲杭玉君说，从小到大，自己对杭幸聪的要求都是“对自己不奢华，对朋友不小气”。这是家庭教育对孩子人格、精神的培养。因为经商的前提条件除了资金和技术，更重要的是人脉关系，而好的人脉关系是需要人格魅力来拓展和维持的，如果社会不认可你，那一切都归零。

　　从儿子大学创业到开红酒庄到接手康霸，杭玉君从没有给杭幸聪设立过任何关于利润的目标。他说，并不是说钱不重要，但钱不能说明一切。杭幸聪说，很感谢父亲对自己的信任与支持，也因为有了这种“放手”，才让他能更快地成长起来。

　　天仁集团孙泳伦和孙景健

　　在无锡天仁生态农业有限公司总经理孙景健的眼中，父亲是无锡商界的传奇人物，也是自己的人生导师。他说，父亲身上有许多宝贵的东西值得他去学习。比如，父亲对工作的那份投入与热情，令人钦佩；比如，父亲多年来积累的丰厚人脉。他希望自己经过磨炼之后，能同父亲建立起一种镜子般的关系，相互间能取长补短。

　　孙景健说，小时候父亲经常教育他，在社会上做事要像中国古代的钱币一样，外圆内方。外圆，即多一些圆润，多一些和谐，少一点锋芒，少一点棱角；内方，即多一些刚强，多一些思想，多一些法理。从父亲身上，他看到了一个男人应有的责任心，无论是对企业还是对家庭，都必须具备这种责任心。

　　除了勤勉、诚信，父亲这一代对于趋向判断的准确度和预见性，对于责任的勇敢承担，让孙景健等年青一代惊叹。这是历史给予父辈的财富，也将是时间留给新一代的财富。

　　江苏军达集团吴新盛和吴燕

　　吴新盛有三个女儿，小的时候这三个女儿每天都在家期盼着父亲早些下班回家，但是她们却对父亲充满了敬畏。

　　其实女儿吴燕心里还是特别乐意见到父亲的，父亲带给她一种期盼的心情，有时还会带一点小东西和零花钱回来。父亲坦言，因为工作繁忙，对女儿生活上的照顾有疏忽，但心里还是很疼爱的。

　　吴燕高中毕业后，在一家乡镇企业上班，她提出要学开车。母亲不让，她觉得女孩子有稳定的工作好了，舍不得。但终还是父亲坚决的支持了吴燕。

　　吴仁山说，帮自己创造财富不是父辈的任务，怎样让子女有能力接上班才是的责任。他经常对女儿吴燕说，市场经济下搞企业确实很辛苦，但是有企业这么多职工做后盾，有爸爸妈妈做后盾，不要害怕，要为打造“百年企业”而努力。

　　“我感觉应该向爸爸好好学习，毕竟女领导有时候优柔寡断，不利于企业的正常运作。而爸爸吃苦耐劳，果断，对社会有责任感。”

　　江阴澄星实业集团李兴和李岐霞

　　他工作时是严肃铁腕的企业掌舵者，但回到家里，他是幽默风趣、体贴入微的好丈夫、好父亲。江阴澄星实业集团副总裁李岐霞说，父亲李兴是自己的偶像，传递给自己不仅仅是财富，更多的是精神。

　　李岐霞小时候，父亲给她定了三条规矩：一是所有的收入都要“交公”，比如年底拿到的压岁钱等等，都要交由父母存起来。二是每月零花钱买的东西，都要记好账目，每个月月底还剩多少要跟父母汇报。三是在没有独立赚工资以前，买化妆品、上理发店等事情，不能全由自己做主。李岐霞说，小时候不理解父亲的这些要求，觉得父亲管得太严格，长大后才明白父亲是为了让自己养成理财、勤俭的观念。

　　父亲李兴经常教育女儿，要讲诚信、懂感恩。只有诚心诚意对待他人，才能获得他人的信任，取得成功。而不懂回报感恩的人，是很难做出大事业的。受父亲的影响，女儿李岐霞也是一个热心公益的人，并在这个过程中体味到了快乐。

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来源：无锡商报