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激活 首先要加强品牌意识
发布者:admin  发布时间:2016-8-25 15:00:34  点击:2307

记者 赵学毅

  据一项对比数据显示,日本的百年老店(均是)有22000家,美国则有1000家,而中国这一数量却不到20家。更为重要的是,国内的这些企业多表面风光而运营艰难。这些到底怎么了?如何才能摆脱此种困境?

  “僵尸企业表面看是资金、体制问题,其实我认为这一切都不重要,主要是经营意识尤其是品牌意识缺乏的问题。”尹杰在接受《证券日报》记者专访时一语中的,“尤其是在国企里面的更没有品牌意识,产品上是企业名字,而产品的名字却‘深藏不露’,所以振兴面临的关键问题是品牌意识,恰恰是没这个品牌意识,不能发扬光大。不过,品把国人教育了,消费品开始有品牌意识了。”

  换句话说,消费者意识在增强,企业意识没有增强。尹杰 表示,“我们吃穿住行,每天至少跟几十个品牌打交道,然而我们一点品牌意识都没有。比如在喝茶方面,‘张一元’是店铺品牌不是茶叶品牌,龙井好,是哪个牌的龙井好?铁观音好,是哪个牌的铁观音好?我们一个都说不出来。全世界到都认我国的,我们居然也没有品牌,瓷器没有品牌,丝绸也没有品牌。从这方面来看,僵尸不止是钱的问题、体制的问题,更关键的是脑袋瓜意识。”

  尹杰对记者表示,中基协、私募基金以及媒体一致的任务是让所有人都明白,真正缺乏的是自身的品牌意识,并且替这些改变惯性思维。

  在振兴实际操作上,尹杰 提出要做好三件事:一是要把企业详细分级,比如哪一段该怎么进等;二是把再分类分级,投资也是在分级,私募基金也是分级;三是的改制问题,上市公司要把旗下的这个单独拿出来。

  引入投资,投资为了赚钱,且时间越短越好。在进行市场化运作过程中,如何的纯粹的文化价值呢?

  尹杰对此表示,品牌是文化的载体,文化是创造不出来的,文化是传承的。任何品牌自带一种文化,本身是一个传承文化。一旦放大品牌的时候,这个文化自然放大了,世界上所有品牌都是传承文化。

  谈到回报,尹杰 对记者表示,“以我的经验来讲,如果说企业没那么多恩恩怨怨的话,两三年之内,一个品牌轻轻松松可以激活,私募基金便可从中获益。”

来源:证券日报


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