“算一根草也要找出来!”，谈到《湘潭市文化战略发展详案》的实操细节时，北京华人商领文化建设有限公司(以下简称“华人商领”)首席专家、董事长陆元彬强调说：“彻底搞清文化家底是制定城市文化战略的基础”。

陆元彬是“中国企业5C文化”体系创立者，他创办的华人商领机构中，既有香港回归、澳门回归区旗区徽设计奖项获得者肖红这样的业界牛人，也有在商业模式构建、企业管控领域实战经验丰富的专家。这个阵容庞大的战略智库，曾先后为江苏昆山、深圳盐田、南京浦口经济开发区、河北宁晋文化产业园、兰州新城等近20个城市或区域，以及太平洋建设集团、月星集团、光芒集团、弘正建设集团、军龙岩土工程集团等70余家企业成功提供全案服务。

立足中国和全球经济文化竞争态势，精心梳理一个区域的独特精神文化资源，整合来自官、产、学界的专业力量，系统定位该区域的文化项目与文化品牌，从而形成政府、企业、市场有效互动，可持续发展的文化事业和文化产业，被陆元彬形象地总结为一个文化建构模型：“激活——擦亮——落地”工程。

“为了搞好湘潭市文化战略发展详案的前期调研，我们忙了三十个通宵，光大大小小的表格，制作了一千多个。”陆元彬向《中国商人》介绍说：“从2012-2020，我们做了八年的详细规划，如果客户愿意，我们希望一直做下去，不仅出战略、出详规，也帮着招商和落地。我们不想赚点钱走，我们是长期做下去。”

对城市、区域和企业提供“终生贴身服务”，这是陆元彬倡导的经营理念，也使得华人商领以传统游戏规则颠覆者的行为模式，成为众多战略策划机构中的变革者。变革者的代价是你要付出比同行更多努力，要承担更多市场考验，但在陆元彬看来，正是这种自我设定的高难度挑战，为华人商领赢得了更深入持久的合作关系和情感共鸣。

比如说，当客户对“激活——擦亮——落地”这样的理念产生共鸣后，也反过来在酒场上给陆元彬“洗脑”：来，为了双方合作成功，杯酒，咱们“激活”一下!第二杯，咱们“擦亮一下”!“干杯”这个词也没人用了，“来来来，大家落地，落地，不能打折扣哦!”如此的推杯换盏中，既有宾主双方坦诚情怀的自然流露，更潜含着对共同塑造一座城市文化景观的深切期待。这样一来二去，陆元彬往往喝大了……

类似的案例还有陆元彬跟严介和的多年合作。从默默无闻到大鸣大放、大红大紫、大落大起，终有惊无险地成为中小企业的精神偶像，严介和的传奇之处在于他有能力把事情闹到四面楚歌、危机四伏，也有运气和智慧体面收场。而在这个过程中，作为太平洋建设集团的文化部长、文化中心总经理，以及后来的华佗论箭组委会办公室主任，陆元彬10年相伴严介和个人品牌形象和公众舆论的策略建设。

是这样，从“千步之内有名人”的周恩来老家淮安一脚踏进江湖，在官、产、学相关核心部门游历多年的陆元彬，一路走来口碑等身，心中的文化人梦想却从未失落：只有每一座中国城镇有了自己的个性文化和强势产业，才能凝聚为丰富而有影响力的中国精神和中国文化。

对话陆元彬：城市文化战略需要落地精神

改革开放初期，经过几十年折腾的中国人如何吃饱饭、有钱花曾是一大历史难题;三十余年改革开放之后，如何让千城一面，陷入特色危机的中国城市焕发城市精神、形成战略性的创意文化产业成了新的历史命题。

正是在这个背景下，陆元彬率先提出“新世纪新文化革命理念”，并在 “中国十大企业文化部长”颁奖盛典中，以《置身伟大复兴新起点，构建民族文化新体系》为题，系统阐述了对于“打造城市区域和企业时代个性特征文化品牌”的长期思考。

“文化是一种软实力，更是一种软权力和话语权。冷战之后，其实没有哪个直接用核武器‘威胁’我们。”，2012年4月16日，陆元彬对《中国商人》说，“西方对我们进行的首先是文化围剿，接着是经济围剿，随后才可能是军事扼制。”

陆元彬分析说，经过三十多年的改革开放，中国的综合国力显著提升，但是文化软实力和软权力却没有实现与经济的协同发展。中国要形成具有深远国际影响力的文化软实力，希望在中国大大小小的城市文化战略、文化产业和文化体制与机制的系统规划与特色实践中。

据统计局发布的报告显示,解放前中国只有132个城市，而到2010年中国城市总数已增长至657个。其中100万人以上城市也由1949年的10个，增加到2008年的122个。

这只是以“城市”而论，如果使用“城镇”的概念，仅县级行政区划单位，中国有2856个，乡级行政区划单位则高达40906个。

在人类的历史长河中，60年只是弹指一瞬，而在百城大战、千城大战乃至于万镇大战的GDP竞赛中，中国只用了大概不到二十年时间全面改写了中国大小城镇的历史和容颜：百城一面，千城一面，乃至于万镇一面的城镇人文景观，在向世界展示着中国总体经济发展成时，也给中国人留下需要更长时间和精力来消化的文化断层。

当此之时，陆元彬和华人商领从传媒的角度、市场的需求视觉入手，从文化产业链整合发展角度进行的城市文化发展战略规划和实操方案，格外引人关注。

千城一面，特色危机

中国商人：说到城市文化景观，我们常有这样的恍惚：北京的一个小区跟杭州的小区，究竟会有什么不同?

陆元彬：这是我们常说的“千城一面”，城市形象、文化特色和产业布局过于雷同。具体表现在，一方面，文化产业本身的内涵和发展规律得不到尊重，一提做文化，那是我们要建多少个文化产业园、文化广场，要搞多少场文艺演出，有多少个影剧院，多少个图书馆。在农村，则搞一些农家书屋，组建花船队、老年文艺宣传队等等。再基础一点的是电视、广播、网络进村入户。另一方面，表现在城市建筑文化景观上，全国各地的城市都是摊大饼式的，一环二环三环四环五环盲目扩张……造成资源浪费、环境污染、交通堵塞等等长期存在的结构性问题。

时至，这种局面依然没有根本改观。中国城市“十二五”建设刚刚开始，现在有180多个城市提出要建设“国际化大都市”，一轮一轮的比拼，楼越建越高，城越建越大，但是总体上看目标趋同、功能重复、产业同构、形象单一……

中国商人：你认为造成这种盲目扩张、重复建设的根本原因是什么?

陆元彬：根本原因在于城市特色文化的顶层设计出了问题。长期以来，我们的城市规划理论被局限于城市造型艺术的狭窄范围之中，忽视了城市规划中特色文化、特色经济与特色建筑、特色景观协同发展的内在规律和需求，终造成了城市的“特色危机”。

一个城市如果没有独具个性特征的文化产业培育和发展，没有城市个性特征文化精神的塑造，没有城市特色文化的高端谋划和顶层设计，城市文化建设大发展大繁荣这一艰巨任务无法得到实现。因为城市是由其中的企业、家庭等社会细胞组成的，只有当具体的企业、家庭和市民感觉到城市的规划、产业和文化跟自己息息相关时，这个城市才会活起来，动起来，才能逐步形成自己的优势产业与文化精神。当大大小小的中国城市都有了自己的特色产业和文化精神，才能汇聚为整个中国的文化精神、凝聚力和影响力。所以说，城市文化发展的战略路径和有效模式，必须首先从顶层设计去做。

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